経営・マネジメント パラダイムシフトで新しい世界をつくる。理解すべきこと
こんにちわ！〜こなブロ〜です。
本日はパラダイムシフトをテーマに書いて行こうと思います。
パラダイムシフトとは
当然のこと、常識と考えられていた認識が革命的、劇的に変化することをいいます。
例えば
iPhon...
経営・マネジメント 
マネジメント 正面の理、側面の情、背面の恐怖。マネジメントはこのバランス
こんにちわ！～こなブロ～です。
残業無し！週休2日は必ず。
この数年で皆さんの労働環境も大きく変わったのではないでしょうか？
マネジメントの在り方も大きく変わり、パワハラは駄目！
ハラスメントについて労働者は守られ...
ビジネススキル 素直さは必要なスキル。柔軟性と寛容性を意識すること
こんにちわ！～こなブロ～です。
「私は間違っていない」
「与えられた仕事はしっかりやってるので・・」
こんな頑固な姿勢で仕事に向き合ってはいないでしょうか。
本日は柔軟性、寛容性。
このテーマで書いていこうと...
経営・マネジメント 一流の頭脳とは。自分の限界点を見極めて挑戦、努力し続けること
こんにちわ！～こなブロ～です。
先日某一流ホテルの総料理長の方の本を読んで非常に共感できる一節がありました。
「料理は愛情だという人は間違っている。料理は学問であり、芸術であり、科学である」
一流の料理人というものを言葉...
経営・マネジメント メンターとライバルを設定する。これで自らの成長は何倍も加速する
こんにちわ！～こなブロ～です。
突然ですが、
あなたにはメンター(心の師匠)と
ライバル(競争相手)がはっきりといますか？
メンターとはいわば心の師匠とも言うべき存在の人のこと。
ライバルとは自分の競争相手。...
店舗経営 感動分岐点を超える。これが消費者が感じる付加価値の量
こんにちわ！～こなブロ～です。
最近よく耳にする「付加価値」。
付加価値とは商品やサービスに企業やお店独自の価値を付けることを意味します。
この先の企業やお店にとって消費者を満足させれるか。
「付加価値」はキーワー...
マネジメント 他力本願でなく自力本願。経営者なら持つべき思考
こんにちわ！～こなブロ～です。
数字は苦手なので感覚で把握していればいいや。
人の名前や顔を覚えるのが苦手なのでスタッフに任せておけばいいや。
自分はアナログでデジタル関連は苦手なので業者に依頼しよう・・
この分野...
経営・マネジメント 勉強する前に目的、目標を持つこと。インプットする力を上げる為に
こんにちわ！～こなブロ～です。
先日、4歳の娘と一緒に公文式の宿題をしていたのですが、どうも集中力が無いというか。
子ども達の大半が集中力が無く、基本的に勉強は好きじゃない。
何故なのか？
この答えは
知識を...
経営・マネジメント 人生旅行説。モチベーションの維持につながる考え
こんにちわ！～こなブロ～です。
おかげさまで今回のブログ投稿が
～こなブロ～の
第100回目の投稿になります。
(祝)
一度でも読んで頂いた方
ありがとうございます。
今後とも継続した
ご愛...
店舗経営 絶対に成功する！という人は失敗する。経営者の能力の判断基準
こんにちわ！～こなブロ～です。
“是非投資をして頂きたいのですが”
融資や投資をこの人にして良いのか？
“一緒に仕事をしない？”
この人について行っていいのか？
本日はその人は経営者として優秀なのか無能なのか...